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Zweigstelle: Onleihe Hessen	Gruppe:	Lesewelt:	Stockwerk:	Status: Zum Downloaden	Vorbestellungen: 0	Frist:

Aus dem Vorwort von Dr. B„rbel Wardetzki: "Dieses Buch ist ein groáer Gewinn fr alle, die mit dem Thema Narzissmus in Berhrung kommen, sei es im Rahmen von Psychotherapie und Coaching, im privaten Bereich oder auf der Arbeitsebene." Kaum ein psychologisches Etikett ist heute so beliebt wie das des Narzissten. Vom Pr„sidenten bis zur Kollegin im Team, allerorten finden sich selbstverliebte Egomanen, die erwarten, dass die Welt sich nach ihnen richtet. Fatalerweise tr„gt die Umwelt h„ufig dazu bei, dass narzisstisches Verhalten eher belohnt als erschwert wird. Klaus Eidenschink r„umt mit dem Missverst„ndnis auf, Narzissmus sei eine angeborene Charakterschw„che. Er versteht narzisstische Verhaltensweisen als Ausdruck von inneren N”ten, die mit einem Mangel an Selbstwahrnehmung einhergehen. Der Ursprung liegt h„ufig in fehlender Resonanz oder in seelischer Vereinnahmung zu Beginn der Selbstentwicklung. Eidenschink erkl„rt die Funktionen, die hinter narzisstischen N”ten stehen, und er zeigt auf, wann man durch eigenes Verhalten narzisstische N”te bei anderen f”rdert oder aufrecht erh„lt. Das Buch sensibilisiert auch dafr, emotionale Signale in sich selbst ernst zu nehmen und sie richtig zu deuten. Wer es gelesen hat, wird narzisstische N”te leichter erkennen und kann angemessen auf sie reagieren. Der Autor: Klaus Eidenschink, Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach; Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC); Grnder und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum Mnchen; in der Gesch„ftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Wrmtal; Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von groáen Konzernen und mittelst„ndischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbew„ltigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Gesch„ftsfhrerteams; Coaching von Manager:innen in komplexen Entscheidungssituationen; Teamentwicklungen mit sogenannten "schwierigen" Teams; Kl„rung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen.

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